应对金融危机提升分析高度制定经营措施

    2009年4月23日，公司召开2009年一季度生产经营分析专题会，任育杰总经理做了《2009年一季度经济活动分析报告》。何怀兴董事长做了重要讲话。
　　2009年一季度生产经营分析会报告节选
　　——自动化仪表
　　有利方面主要有：一是金融危机给实体经济造成影响，给各行各业带来了优胜劣汰的生存挑战，调节阀产业迎来了新的发展机遇；二是08年四季度以后，原材料价格降幅比较大，提高了调节阀产品的价格竞争力；三是重组三年来，通过吴忠仪表公司全体员工的共同努力自动化仪表产能得到较大提升；四是通过建立生产与采购、销售部门之间的密切联系，强化生产组织方式，适时调整采购计划和生产计划，份合同完成率从之前的50%左右提高到近90%，基本解决了欠交货问题。
　　不利方面主要有：一是自2008年三季度以来，金融危机对国内实体经济影响日益明显，大部分既定项目推迟或暂停。2009年，检修市场也处于低谷期，检修业务量相应减少；二是自08年二季度以来，公司调整营销策略，有目标地选择信誉度高、回款好的客户，而放弃了一些回款相对差的客户群的订货；三是公司流动资金紧张，项目前期设计院的售前服务和销售人员对市场的开发工作受到了一定程度的影响。
　　——风电设备制造
　　有利方面主要有：一是国家宏观政策对新能源产业发展给予积极鼓励和支持，为风电设备制造提供了广阔的市场空间；二是公司已形成核心部件试制、风机组装、风力发电一个完整的风电产业链，三是五台样机运行质量稳定，发电效率优良，赢得了集团公司风电场的认可。
　　不利方面主要有：一是市场竞争日益严峻；二是风机核心零部件采购周期长，风电设备均衡生产有压力。
　　——风力发电
　　2009年，公司在8.25万千瓦风电装机规模基础上，要完成红寺堡一期1.65万千瓦续建工程，同时，要加快麻黄山风电场一、二期工程以及红寺堡风电场二期工程核准通过，力争有5万千瓦风电装机规模建设或投产。麻黄山一期、二期和红寺堡二期等相继核准建设和投产，盈利水平将会有明显改善。
　　最后，针对各产业完成二季度经营目标，任育杰提出了具体措施：
　　自动化仪表产业：
　　1. 重点跟踪大客户，确保合同份额；
　　2. 加强货款回收，提高资金周转；
　　3. 按计划完成技术改造项目。吴忠仪表公司要以国家发改委已批准立项的"满足重大技术装备关键调节阀产业化项目"为契机，动员全体员工自己动手开展技术改造以及厂区环境的整治。
　　4. 积极筹措资金，解决自动化仪表产业资金短缺问题，抢抓市场变暖机遇，扩大订货量，增加销售收入。
　　风电设备制造业：
　　1. 加强零部件采购工作，采取批量采购，分期执行，提高成品配套率，减少资金占用。
　　2.加强质量管理和控制，强化"一标三检"制度，严格执行零部件的进厂检验、过程检验、整机出厂检验。
　　3.按照批量化生产的要求组织生产和管理，确保完成生产任务。
　　4.加大产品销售力度，尽快入围国家发改委风电特许权项目招标名单，积极参加国内风电场的招投标活动。
　　5.加大培训力度，合理配置人员。
　　6. 确保按时交货。
　　7.加快1MW齿轮箱试制工作，六月底完成四台样机的组装工作。
　　风力发电产业：
　　1.尽快完成红寺堡风电场一期后续1.65万千瓦风机的工程施工并并网发电。
　　2.加快麻黄山风电场一、二期工程以及红寺堡风电场二期工程核准通过。 

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